要有完整的供應(yīng)鏈，優(yōu)質(zhì)的原材料，有專業(yè)并有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)人員，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的售前、售中、以及售后服務(wù)。

面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，所以工廠必須面對如下八個(gè)問題！

1.工廠利益與員工利益緊密捆綁

有些中小家具廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)！事實(shí)上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠(yuǎn)來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)

2.知人善任

每個(gè)家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力？我能得到什么？”接著才問“我該做什么？”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。

3.知識(shí)管理與企業(yè)文化

文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識(shí)的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時(shí)員工心里也會(huì)想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣家具企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢？何愁沒有發(fā)展？

4.工廠核心能力的形成、發(fā)展

每個(gè)家具廠都有各自的特點(diǎn)和長處，如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦偁帉κ忠埠苋菀鬃龅竭@點(diǎn)，必須從新的角度來看待這個(gè)問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等。

5.工廠管理的規(guī)范化

家具廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識(shí)。如沒有做到這一點(diǎn)，從長遠(yuǎn)來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

6.工廠業(yè)績、職工績效評估

家具企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚(yáng)長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說”的常見不合理現(xiàn)象。        

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